Hơn 15 năm trước, khách hàng tư vấn của tôi ở Việt Nam thường là các tập đoàn đa quốc gia vì lúc đó các công ty Việt Nam phần lớn là nhỏ và siêu nhỏ. Bài toán tư vấn chủ yếu là làm sao để họ thâm nhập thị trường Việt Nam hiệu quả nhất.
Quay lại thị trường tư vấn doanh nghiệp ở Việt Nam sau 15 năm học và làm việc tại Mỹ, tất cả mọi thứ đã thay đổi. Khách hàng của tôi hiện nay chủ yếu là các công ty Việt Nam có quy mô tương đối lớn. Bài toán tư vấn tập trung vào việc thâm nhập thị trường Bắc Mỹ với thương hiệu và sản phẩm Việt Nam, xây dựng và thực thi chiến lược phát triển dựa trên các nền tảng công nghệ cao, và xây dựng các năng lực cạnh tranh một cách căn cơ… Sự thay đổi này một phần là do các công ty Việt Nam đã tích lũy được một nguồn vốn tương đối trong thời gian qua nên có nguồn lực để đầu tư bài bản và dài hơi, phần khác là do các lãnh đạo doanh nghiệp Việt ngày nay đã có những tầm nhìn xa hơn, rộng hơn…
Thử thách trước mắt là làm sao chuyển đổi được những tích lũy nguồn lực trong thời gian qua thành những năng lực cạnh tranh trong tương lai. Đáng mừng là chất lượng nhân lực của Việt Nam đã có nhiều tiến bộ đáng kể, nhất là trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và dữ liệu. Có rất nhiều bạn bè của tôi ở thung lũng Sillicon đã mở văn phòng ở Việt Nam để tận dụng nguồn nhân lực này, thậm chí một số bạn còn quay hẳn về Việt Nam lập công ty để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Nguồn: Báo Thanh Niên
